A. UNA INTRODUCCION AL CURSO DE CIBERNEGOCIOS

B. TRES MODELOS DE NEGOCIOS EN INTERNET A ANALIZAR EN ESTE CURSO

1. CIBERNEGOCIOS BASADOS EN LA VENTA DE BIENES O SERVICIOS CONVENCIONALES
     Ciberterapia
     Envío de Faxes por Internet - Nuevos medios publicitarios
     Venta de Pornografía
     Sexo virtual
     Servicios Paranormales en la Red: Mentalistas, Telépatas y Sanadores.
     Agencia de Publicidad
     Agencia de Ventas
     Ventas y Cobranzas

2. CIBERNEGOCIOS BASADOS EN LA INFOMEDIACION
     Búsquedas de Información
     Tanques de ideas
     Agencia de Compras en la Red
     Listas Negras
     Cibernegocios Llave en mano
     La Editorial Virtual
     El comercio de nombres de dominio
     La Inmobiliaria Virtual
     La inmobiliaria virtual (2)
     Agencias de encuentros
     Piratería
     Agencia de Talentos
     Remates
     Incubadora Virtual de Empresas Tecnológicas
     Anuncio de capacidades excedentes
     Mailing Masivo (spam)
     Extravíos y Hallazgos (Lost & Found)

3. CIBERNEGOCIOS BASADOS EN LA FORMACION DE COMUNIDAD VIRTUAL
    Rueda de negocios via INTERNET
    Redes de Emprendedores
    Micronaciones
    Las Micronaciones como Cibernegocio
    Política en la Web.
    Pymes en Internet
    La esencia de los Cibernegocios
    Ideas Virales para cibernegocios
    Publicidad con libros virtuales
    Métodos para ganar dinero en la Web

C. CONCLUSION Y PERSPECTIVAS

 ¿Porqué tanta variedad de propuestas de negocios en esta página, si el negocio es desarrollar una sola propuesta, y hacerlo bien?.

En esta nueva era, sabemos que hay grandes oportunidades, pero no sabemos exactamente en dónde. Internet representa una irrepetible catastrofe en el cual muchos grandes dinosaurios se extinguirán, y algunos pequeños mamíferos, ágiles y adaptables, ocuparán su lugar. Las reglas de la vieja economía están siendo reconsideradas, a la luz del mundo globalmente conectado. Una profesión tradicional, una trayectoria en un cierto mercado o un cargo en una buena empresa no alcanzan para retener a muchos aventureros deseosos de subir a una diligencia y salir a excavar en busca de la próxima mina de oro.

Independientemente del punto en que cavemos, o del cibernegocio que emprendamos, las herramientas para desenterrar el oro de la Web son siempre las mismas: conocimiento, concepto, foco, software, horas de navegación, astucia, algún capital y un poco - porqué no - de suerte.
La Internet permite explotar negocios viejos (venta de productos y servicios de la economía convencional) o nuevos (basados únicamente en la transferencia de información). ) Para los primeros, el e-commerce infundió nuevas perspectivas. Es así que muchas empresas del mundo tradicional contemplaron azoradas como algún emprendimiento Web sin capital ni experiencia les cortaba de golpe una gran tajada de mercado. Y cuando trataron de lanzarse a la Internet se dieron cuenta que no sabían como, y que los pocos que sí lo sabían estaban ocupados construyendo un sitio propio. Hasta ahora, las viejas empresas no mostraron buena adaptación al mundo virtual, y necesitan un buen aliado, implantado en la nueva economía, que compense sus déficits..

En la era época mesozoica de los negocios en Internet (1996-1998) era común ponerse a trabajar sobre un tema, aún con pocos recursos, y lanzarlo rápido a la Web para ver que pasaba. Es así que muchos sitios levantaron vuelo rápidamente y se convirtieron en negocios multimillonarios, sin pasar por la etapa de formalización teórica del negocio y sin inversión inicial importante: napster.com, ICQ, netscape, yahoo, fueron ejemplos.

Siguiendo esos ejemplos, trato de focalizar mis esfuerzos en ese tipo de negocios: basados en excelentes ideas, tecnológicos, inteligentes, globales, de alto techo. Son por otra parte, los que están al alcance del pequeño inversor y emprendedor.


Esquemáticamente, el proceso original para los cibernegocios era:

idea -> sitio web -> éxito -> plan de negocios -> inversores -> $$

A medida que se van ocupando los nichos más valiosos hace falta más fuerza (capital, planificación, contactos) y profesionalismo para lanzar un nuevo cibernegocio. Los ciber-emprendedores comenzaron a escribir un plan de negocios formal como requisito para obtener fondos con los cuales lanzar el sitio o negocio Web. Los jóvenes desprolijos con estudios inconclusos empezaron a ser reemplazados por los MBA (Master en Administración de Negocios) de Harvard, Stanford u otras universidades prestigiosas, incluso de unas pocas latinoamericanas con mucha visión de futuro que apuestan fuerte a la Internet.

En una segunda etapa, durante el boom de las punto com (1999-2000), el proceso preferido para los cibernegocios fue:


análisis de mercado -> idea -> plan de negocios -> inversores -> $$ -> sitio web -> éxito


Nótese como el sitio web pasa del segundo lugar en el primer esquema al sexto en el segundo.

En coincidencia con esta tendencia, muy pocos de los cibernegocios que propuse originalmente llegaron a tener plan de negocios. Cómo máximo hice algunas pruebas de mercado para determinar cual tenía más potencial. En el interín algunos perdieron vigencia u originalidad, pero otros siguen teniendo potencial.

En el trascurso de 2000 se produjo una gran crisis en las empresas punto com, iniciado con la caída del NASDAQ y el proceso de revalorización de muchas empresas sobrevaluadas.

Muchos grandes proyectos murieron y otros quedaron expuestos al público en su imagen verdadera: improvisación, expectativas desmesuradas, gastos inútiles, falta de previsión y de control. Resultó que el nacimiento y crecimiento de la mayoría de esos proyectos se había producido puramente con dinero de inversores, y cuando ese dinero se agotó, los sitios se cayeron como castillo de naipes.

Esta crisis a mediados del 2003 empieza a resolverse, con la aparición de resultados positivos para muchos sitios muy grandes, y con modelos más conservadores de negocios, basados en experiencias positivas puntuales o modelos exitosos que se replican. Fue preciso un replanteo de muchos negocios y a una mayor cautela por parte de los inversores. También a un mayor uso de recursos racionales y efectivos de publicidad y promoción de sitios web, en lugar de la explosión de publicidad en TV y medios off-line que se vió en la primera etapa.

La burbuja explotó, una nueva generación de sitios está tímidamente reemplazando a algunos de los caídos, y parece que empezamos a salir de la gran depresión del sector.

Quienes desarrollábamos y desarrollamos negocios de Internet con bajos presupuestos nos sorprendíamos entonces de que sitios modestos o mediocres hubieran costado millones, cuando nosotros podíamos realizar trabajos similares con unos pocos miles. Desde siempre hemos confiado más en campañas inteligentes y poco costosas de posicionamiento en buscadores, que en multitudinaria publicidad convencional. Y nos hemos concentrado siempre en aspectos básicos y esenciales del proyecto, en lugar de en los costosos accesorios "bonitos". Creo que el tiempo nos ha dado la razón; nuestros modestos sitios siguen en el aire desde 1996 y algunos dan modestas ganancias, mientras que la mayoría de nuestros competidores lanzados con estrépito en 1998 y 1999 se han caído...

¿Cuáles son los negocios exitosos hoy en día? Los mismos que antes, sólo que mejor encarados y con un excelente foco, en lugar de los amplios objetivos y difusos mercados a los que se apuntó al principio.

En octubre de 2000, por consejo del Dr. Marcelo Perazolo, responsable de Librosenred.com y de Professional Service Provider (PSP), decido volver a escribir sobre los cibernegocios con la perspectiva adquirida al intentar desarrollar algunos de ellos, y a la luz de los avances más recientes en la Red. Tuve que reescribir y reorganizar en parte el material para darle unidad de estilo y la rigurosidad mínima necesaria para un libro, pero respeté el propósito de comparar el enfoque 1998 vs. 2000 para cada cibernegocio . En letras marrones describo como me surgió la idea de cada cibernegocio, en letras verdes reproduzco el artículo original y en este color azul estándar agrego un análisis desde la perspectiva actual. También incluyo una "Tabla de evaluación", donde describo, para la mayoría de los cibernegocios propuestos, algunos parámetros descriptivos:

El contenido de estas tablas tiene un valor relativo, porque depende mucho de quien ejecute el negocio, con qué capital y con qué ventajas competitivas.


Para dotar a este libro de una herramienta interactiva lanzo conjuntamente NETOCIOS WWW.NETOCIOS.COM . Allí publico mis propuestas actuales de cibernegocios, las califico de acuerdo a criterios que describo a lo largo del libro, e invito a los lectores a publicar sus proyectos sin cargo.

Me baso en la premisa de que los negocios de Internet, si bien sumamente variados en su objeto, su público y su grado de sofisticación, pueden analizarse según un método y un criterio de evaluación comunes. Este criterio (usado por los inversores a la hora de decidir sobre la factibilidad y rentabilidad de un proyecto) considera el modelo de negocios elegido, el mercado, la personalidad del emprendedor y las características de su equipo de gerenciamiento, los recursos técnicos y financieros de que disponen, etc.

Si los proyectos son buenos podemos ayudar en la búsqueda de inversor, socios o sponsors. Cada emprendedor publica la información que desea. En base a los datos de cada proyecto, más los estudios que hacemos por nuestra cuenta, más la opinión del público, evaluamos diferentes aspectos del proyecto y elaboramos un ranking . Se logran así dos objetivos: que los datos del proyecto se traten confidencialmente, y que el sitio posea información útil y ordenada.

Vayamos ya al análisis de los principales cibernegocios. Ojalá que esta lectura no sea un simple ejercicio intelectual, y motive a muchos lectores a transformarse en Ciber-emprendedores.

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Aclaro algunos neologismos: uso el término "cibernegocios" en referencia a todos los negocios que tienen a la Internet como principal medio y protagonista. Se usa también el término "net-gen", net-generated, para describir empresas nacidas en la Web, por contraposición a "brick and mortar", empresas de "ladrillos y cemento" o de la economía convencional. Otro término que describe la actividad de transferencia pura de "bits" es "infomediario", o intermediario de información. Existen diferentes enfoques para la "infomediación": sitios web, agentes inteligentes que recorren la web (know-bots, robots de conocimiento), individuos, empresas.

El e-commerce origina muchos tipos nuevos de modelos de negocio y reinventa algunos modelos ya usados. La identificación del modelo de negocios es un intento de simplificar la dinámica de los negocios en la web, pero no es absoluta ni suficiente, ya que muchos negocios tienen modelos mixtos, y queda mucho lugar -afortunadamente- para la aparición de nuevas categorías o modelos:

·         Según los participantes que convocan y que son convocados, los modelos se clasifican en: empresa-empresa (B2B), empresa-consumidor (B2C), empresa-inversor (B2I), empresa-empresa-consumidor (B2B2C) o consumidor-consumidor (C2C).

·         Según la operación que realizan, los modelos pueden ser de venta directa o de intermediación, y su ganancia puede provenir del cobro de comisiones, de la recolección y venta de información estratégica, o de la venta de productos o servicios complementarios o accesorios al principal.

·         Según su proyección, los negocios pueden ser locales, regionales o globales.

·         Según su grado de especialización, pueden ser horizontales o verticales.

·         Según el objeto principal de la negociación, pueden ser brick (reales) o click (virtuales). En este momento se revalorizan mucho los negocios mixtos brick and click, es decir, aquellos que combinan una empresa de ladrillos con una virtual.

Siguiendo una enumeración publicada por M.Rappa en http://ecommerce.ncsu.edu/business_models.html, categorizamos así los modelos de negocio:

Modelos de Intermediación (corretaje)

Los intermediarios (brokers) son creadores de mercado: juntan compradores y vendedores y facilitan las operaciones. Muchos intermediarios comisionistas cobran una parte de cada transacción que realizan, otros cobran una suma fija por pertenecer a un sistema y los menos ganan solamente con la venta de espacios publicitarios. Las comisiones son altas para los productos diferenciados, únicos o con marca, y menores para las "commodities" o productos genéricos, para los cuales hay un mercado establecido ("exchange", para carnes, granos, acciones, dinero).

Agregador de Vendedores - Comunidad negociante o comunidad vertical: Es un sitio que actúa como una fuente esencial de información para cualquier mercado en particular. Contienen información del producto en guías de compras, directorios de productos, artículos, listados y clasificados. Permiten el intercambio de información, completando muestras y actividades de la asociación comercial.

Shopping virtual: Un sitio que sostiene a muchos comerciantes. El modelo puede ser  más efectivo si se combina con un buen portal. También shoppings más sofisticados pueden proveer transacciones automáticas y asociaciones de mutua conveniencia.

Agregador de Compradores: reúne compradores individuales para realizar transacciones como grupo y recibir descuentos. Por ejemplo Comunia:  http://www.comunia.com/ . (ahora off-line). Este modelo tuvo como pionero a Accompany,  y recientemente Mercata obtuvo una patente para su sistema "PowerBuy".

Distribuidor: Una operación que conecta una gran cantidad de fabricantes del producto con los compradores al por menor. El corredor facilita el negocio entre los distribuidores y los socios que negocian. A los compradores les permite comerciar con más rapidez y más volumen en menor tiempo así como también reducir el costo de obtención. Las transacciones son más eficientes al proveer al comprador el conjunto de precios. 

El distribuidor puede o no ofrecer información, asistencia, logística, entrega, facturación, cobranza, colección de deudas, servicio post-venta, etc.

Metamediario: Además de intermediación ofrece servicios de valor agregado: respaldo financiero, garantía de seguridad y calidad, procesamiento de transacción, seguro, etc.

Remate online: Un sitio que administra remates para vendedores (individuales o empresas).

Además de comisión, se gana sobre espacios publicitarios para empresas y para vendedores individuales. Otros servicios pueden ser consignación, "escrow" (transferencia custodiada), trasporte, etc.

Remate inverso: El eventual comprador establece al precio al cual se compromete a comprar.

Agentes de búsqueda: Un agente es usado para buscar el mejor precio para un bien o un servicio especificado por el comprador, o para localizar información difícil de encontrar. Una agencia de empleados puede actuar como agente de búsqueda, encontrando trabajo a desempleados o encontrando empleados para puestos ofrecidos por empresas. Una "agencia de compra o importación", busca el mejor vendedor para un encargo de mercadería determinado: DealTime, MySimon, RoboShopper, R U Sure, ShopFind

Modelos de publicidad: Es una extensión del modelo tradicional de transmisión radial o de TV. En este caso el sitio provee contenido mezclado con mensajes de publicidad en forma de banners. El banner puede ser la única fuente de ingreso para el sitio. El medio puede ser creador de contenidos o distribuidor. El modelo de publicidad funciona sólo cuando el volumen de tráfico es grande o altamente especializado, y cuando se alcanza un "tamaño crítico" que permite llamar la atención de los anunciantes.

Portal Generalizado: Generalmente se trata de millones de visitas por mes, generado por contenidos diversos o servicios (ej: buscadores como Yahoo, Altavista, etc.), El gran volumen hace que la publicidad de ganancia, por ende permite diversificar los sitios de servicios. La competencia por el volumen condujo a los sitios a que incluyan contenidos gratuitos como ser e-mail, chat, noticias,etc.

Los buscadores cobran a las empresas por un posicionamiento prioritario en los listados de resultados, por banners, y rematan las "keywords", palabras clave. Es decir, si alguien busca "autos", además del listado aparece un banner del que ganó el remate, por ejemplo Ford.

Portal Personalizado: La naturaleza genérica de un portal personalizado demanda lealtad del usuario. Esto lleva a la creación de portales que permitan personalizar el contenido. Esto aumenta la lealtad del usuario a través de su inversión en tiempo para personalizarlo. El progreso de este portal está basado en el volumen y en el valor de la información. La personalización puede soportar un portal especializado.

Portal Especializado:  Acá el volumen es menos importante que una base bien definida. Por ejemplo, un portal que solo atrae a golfistas, o amas de casa o compradores, puede ser un buen ingreso solo para aquellos que estén interesados en publicar en esas secciones en particular.

Modelos de servicio gratuito: Dan a los usuarios algo gratis: hosting, servicios, acceso a internet, tarjetas virtuales, etc. Esto crea un alto volumen de visitas que hace viable la publicidad (5000 visitas diarias para un portal horizontal parecen ser un umbral razonable).  Este modelo está en franca caída, y los sitios están aprovechando sus usuarios cautivos para cobrarles.

Negocio de Descuento: El mejor ejemplo es buy.com, que vende sus bienes a igual o menor precio que el de mercado, y busca sacar provecho de la publicidad.

Clasificados: Un listado de ítems para la venta o para la compra. El precio puede o no estar especificado. Se cobra aunque la transacción no se lleve a cabo. En Argentina, http://www.grippo.com/ y http://www.segundamano.com/ , entre muchos otros.

Sistema Recomendador: Es un sitio que permite a los usuarios intercambiar información con otros acerca de la calidad de los productos, servicios y comerciantes.

Ejemplos: Deja.com, ePinions

ClickTheButton lleva el concepto un poco más lejos ya que integra al sistema recomendador al browser. Amazon permite a cualquiera escribir o leer un comentario sobre los libros que tiene en venta. Cualquiera que tenga un sitio puede generar un "kiosco" de Amazon.

Modelos de Venta directa

Comercio Virtual: Cualquier negocio que ofrece bienes y servicios tradicionales o específicos de web. Hay comercio virtual exclusivo de la Web o mixto. Un ejemplo de valor agregado para sitios de e-commerce es iFacetime, que ofrece soporte online para  sitios de e-commerce.

ASPs "Application Service Provider". (no confundir con Active Server Pages): es un sistema por el cual en lugar de vender software, se cobra un abono por usarlo en la Web. El cliente se ahorra el trabajo de instalarlo y siempre cuenta con la última versión.

Ventas por Catálogo virtual: migración del sistema tradicional en los EE.UU. de ventas por catálogo real y pedidos por correo, al catálogo en la Web y los pedidos por mail. Ejemplo: Chef's Catalog

Surf and Turf (brick and click): conjuga presencia virtual con real.

Modelo de manufactura directa a cliente: Este modelo permite a los fabricantes hallar compradores directamente y así acortar el canal de distribución. (eliminar mayoristas y minoristas). Este modelo está basado en eficiencia, mejora de servicios y un mejor entendimiento de las preferencias de los clientes. También en "customization", o personalización del producto. Por ejemplo, un cliente puede pedir al fabricante de automóviles un determinado color, opciones de equipamiento, etc.  Este modelo sirve también cuando el producto es muy perecedero, como ser flores [Flowerbud], o vegetales de granja, y es conveniente concertar entregas directamente entre fabricante y consumidor. La parte negativa son los conflictos que pueden surgir con la cadena de distribución establecida.

Modelos basados puramente en información

Vendedor de Bits: Un comerciante que trata estrictamente con productos y servicios digitales y conduce todas las etapas del proceso de comercialización en la web. Ejemplo: http://www.librosenred.com/

Modelo de venta de servicios virtuales: Se encuentran en este rubro todos aquellos que ofrecen servicios de procesamiento de información. Por ejemplo, una empresa que "filtra" los sitios visitados por empleados de una empresa y genera estadísticas.

Modelo infomediario: Los datos de los consumidores y sus hábitos comerciales son altamente valiosos, cuando se los analiza cuidadosamente y se los aplica a campañas de marketing. Algunas empresas son capaces de funcionar como infomediarias recolectando y vendiendo información a otras empresas. Un infomediario puede ofrecer a los usuarios acceso gratis a Internet ( http://www.tutopia.com/, http://www.netzero.com/, http://www.alternativagratis.com/ ) , hardware gratuito u otros productos o servicios a cambio de información detallada acerca de sus hábitos, necesidades, etc. Este modelo está mostrando más solidez que el modelo de publicidad. Todos los sitios que exigen registración para brindar algo gratis usan los datos para campañas de publicidad.

El modelo de infomediario puede también proveer a los consumidores de información útil acerca de sitios web en el segmento del mercado donde compiten.

Modelo de generación de afiliados: En contraste con el portal general, este modelo provee oportunidades de compra dondequiera que la gente esté navegando. Los afiliados publican un botón o un banner que conduce al sitio del vendedor, el cual registra el origen de cada venta para abonar la comisión correspondiente. El ejemplo más claro es http://www.amazon.com/ , que tiene protegido su sistema con una patente muy amplia.

El vendedor puede optar por un sitio completo y una campaña especial, en lugar de un simple banner, si el producto le interesa. Guías sobre programas de Afiliados en la Web: i-revenue.net, AffiliateWorld.

Modelo de comunidad: La viabilidad del modelo de comunidad está basado en la lealtad del usuario. Los usuarios invierten en tiempo y emoción en el sitio, y a veces proveen contenidos. Algunas comunidades cobran un abono o suscripción.

Modelo de contribuyente voluntario: El modelo está predeterminado para la creación de una comunidad de usuarios capaces de mantener el sitio a través de donaciones voluntarias.

Redes de Conocimiento: O sitios expertos, proveen información basada en profesionales o en experiencias de otros usuarios. Estos sitios son generalmente como foros donde las personas buscan información, realizan preguntas y obtienen respuestas de alguien que sabe acerca de un determinado tema.

Los expertos pueden ser empleados o voluntarios, que pueden así captar clientes o empleadores, o ganar fama o popularidad.

Ejemplos: Deja, ExpertCentral, KnowPost, Xpertsite, Abuzz . (gratis).  Pagos: Guru, Exp . En español, http://www.elsabio.com/ , Unaduda.

Modelo de Suscripción: Los usuarios pagan para acceder al sitio. Normalmente una parte de la información es gratuita y otra paga. Para que funciona la información debe ser de mucha calidad o generar mucho interés:  Wall St. Journal, Consumer Reports . Los sitios pornográficos siguen este modelo y generan un gran volumen de ventas.

Modelo de Utilidad:  En el "Utility model" el usuario paga fracciones de centavo por ver una foto, leer una pantalla o bajar un archivo. No existe aún un sistema universal de micropago (Cybercash y otros trataron sin éxito de imponerlo), pero sí sitios donde se puede abrir una cuenta con una suma fija, e ir descontando. Así funcionan los sitios de juego online.

Los cibernegocios descriptos en este libro se han agrupado en tres secciones:

1) Comercialización de bienes y servicios convencionales a través de Internet

2) Infomediación

3) Formación de comunidad virtual.

Para describir factores de éxito de los sitios Web originalmente se hablaba de las tres C: "contenido, comercio y comunidad". Al profundizar un poco sobre el tema tuve que renunciar rápidamente a la facilidad de la regla mnemotécnica.

Los buenos sitios de Internet, cualquiera que sea su modelo de negocios,  tienen algunas de estas características:

·         Contenido (información útil, variada y actual)

·         Comercio (transacciones entre empresas y/o consumidores)

·         Comunidad (un lazo que une a todos los participantes, basado en intereses, afinidades, ideología u otros valores)

·         Contagio (modelo de diseminación viral, rápida y económica)

·         Continuidad (necesaria para generar confianza y construir comunidad)

·         Matching (aprovechamiento de una buena cantidad de usuarios bien conocidos para generación de transacciones entre parejas o grupos)

·         Servicios (adaptados al tipo de usuario y de transacción)

·         Pegajosidad (necesidad del público de retornar frecuentemente al sitio)

·         Base de Datos (materialización del conocimiento del mercado)

Corresponden a las empresas convencionales ("de ladrillos") que implementan un sitio Web para vender su producto o servicio, o a las empresas generadas en la Red que tratan de competir con aquellas.

1.Ciberterapia

El autor, médico de profesión, exploró este negocio que supuestamente puede ejecutar cualquier psicoanalista conectado. Su práctica lentamente empieza a difundirse.

En un país tan poblado de profesionales psi como Argentina no es extraño que se plantee este tema.
Hay escuelas psicológicas que dan mucha importancia al contacto físico personal, a la interacción con la red social del paciente, a la interpretación de la gestualidad y la actitud corporal, a la medicación o a la copia de patrones de conducta. El psicoanálisis, sobre todo el freudiano y el lacaniano, se basan casi exclusivamente en las palabras, que viajan fácilmente por la red.

¿Es imprescindible la proximidad física para una buena relación terapéutica? Nadie lo sabe aún.

El psicoanálisis por email tiene varias ventajas:
- no hace falta viajar hasta el consultorio
- no hace falta concertar horarios
- todo el material queda registrado en medio magnético
- un paciente puede hacerse ciberanalizar por más de un analista.
- el tiempo del analista es mejor aprovechado, y por lo tanto el costo disminuye.
- los profesionales argentinos pueden exportar su talento a todo el mundo hispanoparlante.

Existen obvias diferencias con el psicoanálisis presencial, como por ejemplo que los "lapsus dedii" tienen una mecánica distinta que los "lapsus linguae".  Es decir, los errores que se cometen al tipear no tienen la misma significación que los cometidos al hablar. Por lo general aquellos son más limitados y pobres en significado.

Hace varios años se inventó un sencillo programa llamado "Elisa", que imitaba a un psicoanalista. En base a lo que decía el paciente, el psicoanalista ficticio respondía con algún comentario u observación.

El código de Elisa era sumamente simple: detectaba palabras relacionadas con un tema (familia, sexo, groserías) y emitía una frase genérica al respecto.  Decía, cómo el típico psicoanalista:

- Podría elaborar un poco más sobre esto último?

- Parece que Ud. tiene sentimientos muy fuertes acerca de su familia.

- A qué se debe que utilice malas palabras?

Parecía bastante real, y muchos usuarios novatos fueron plenamente engañados y confesaron valiosos secretos íntimos al sistema. De allí la conclusión de que podría hacerse algo en serio al respecto.

Luego de Elisa , y siempre en la era pre-internet, surgieron algunos softwares que automatizaban la toma de datos e incluso implementaban psicoterapias de algún tipo. Esta modalidad, tan americana, fue vista con horror por la escuela psicoanalítica clásica.

La Internet podría conjugar todas esas funciones: toma de datos inteligente, y control humano. El email podria complementarse con la modalidad de "chat", para poder proporcionar material más crudo. O con la videoconferencia, para agregar imagen a las frías palabras tipeadas.

La desventaja de la ciberterapia es que muchos analistas ortodoxos pondrán el grito en el cielo, pues no existe aun una teoría y una metodología aceptadas.

Ya algún iluminado se ocupará de escribirlas. Seguramente los psicoanalistas virtuales pondrán su foto en la pared, al lado de la de Freud.

Este fue uno de mis primeros proyectos en Internet, en 1996, cuando todavía el tema y la Red estaban bastante inmaduros. Todavía no tenía resuelto el medio de pago, y los eventuales ciber-pacientes tenían que enviarme un cheque por correo a la sucursal Nueva York del Banco Nación de Argentina: lento y complicado. Un psicoanalista amigo se ofreció para responder eventuales consultas, pero sin dar su nombre. Tampoco tenía yo noción de lo que era la promoción de sitios, y pensé que los pacientes iban a venir solos.

Este primer intento fracasó rotundamente. Durante 4 años la página estuvo en el aire, y recibí un total de 3 mensajes. Uno de una posible paciente que se enojó conmigo porque la traté por su primer nombre y luego desapareció. Otro de un competidor especializado en "terapia Akhnaton del Antiguo Egipto", que nunca entendí ni entenderé que es. Y otro de una estudiante que estaba escribiendo un trabajo para la facultad sobre este tema.

Hoy en día un servicio de psicoterapia remota debería ofrecer:

- terapia gratis para quien acepte que el contenido de la misma se publique en el sitio, bajo nombre real o supuesto.

- conexión de banda ancha que acepte videoconferencia.

- pago por tarjeta de crédito.

- buena campaña de promoción, focalizada y sostenida.

- ampliación del rubro psicoanálisis a otras terapias psicológicas.

- encuesta permanente de opinión de visitantes y grado de satisfacción de usuarios.

- sistema tipo "board" (foro de discusión), para dinamizar el mecanismo de intercambio de ideas.

- segunda y tercera opinión médico/psicológica.

- alianza estratégica con sitios de testeo psicológico online, de telemedicina, de salud y de "counseling", disciplina norteamericana predominante en el área psicológica.

Una búsqueda reciente de sitios sobre "cyberterapy" o "ciberterapia" muestra que esta actividad está proliferando lucrativamente en la Red. Mi pronóstico es que la ciberterapia desplazará casi por completo a la terapia convencional, una vez que la conexión de banda ancha sea tan común como es hoy el teléfono.

Un importante negocio futuro radicará en la Telemedicina, aplicada a la consulta con especialistas. Supongamos que un médico visita a domicilio a un paciente con un cuadro complicado. Disponiendo de algunos equipos que ya están en el mercado digitalizadores de señales biológicas, y de telefonía con buen ancho de banda, el médico o incluso el paramédico pueden trasmitir una imagen endoscópica, ECG, EEG, etc., a un centro de Telemedicina. En ese centro, el especialista de turno puede analizar los datos, consultar a colegas, sistemas expertos o bibliografía, y emitir una opinión. Cuando estos equipos periféricos se hagan populares veremos que los centros de referencia saldrán a competir por el negocio de Telemedicina, a través de las fronteras nacionales. Seguramente sus páginas Web saldrán a ofrecer servicios gratuitos, beneficios especiales, premios y demás.

La aplicación psicoanalítica es tan sólo la primera de las aplicaciones telemédicas, limitadas hasta ahora en Latinoamérica por la insuficiencia del ancho de banda. Además, en Argentina no se podían usar líneas ISDN, comunes en otros países para telemedicina, por una cuestión regulatoria. Ahora las telecomunicaciones están desreguladas, pero la telemedicina sigue limitada por una legislación insuficiente y restrictiva. Por ejemplo, las recetas médicas tienen que ser totalmente manuscritas. Eso bloquea el uso de software para recetar, que en otros países es corriente. También ocurre que un paramédico que opere un equipo de telemedicina corre el riesgo de ser acusado de ejercicio ilegal de la medicina.

Por ahora, la internet favorece más a profesiones donde haya mucho intercambio de información digital, como podría ser el Derecho o la Contabilidad, y no aquellas como la Medicina que necesita contacto e intercambio físico.

Aclaro esto porque siempre me preguntan, en mi calidad de médico orientado originalmente a investigación básica, luego a marketing farmacéutico y actualmente a Internet: ¿porqué no buscás algún tema de Medicina dentro de Internet?. Es una larga explicación. En este momento una parte de mi actividad es medicina (marketing farmacéutico, informática médica), otra parte Internet, y otra está en la intersección Medicina-Internet (búsquedas bibliográficas, páginas de sociedades médicas y laboratorios farmacéuticos, etc.). Una apuesta a futuro en este sentido es mi carácter de socio fundador de la Asociación Argentina de Internet Médica e Informática (http://www.saim.org.ar/) , de la cual soy también Secretario General.

Apuntando a un mercado futuro de Salud informatizada, mi grupo inició el desarrollo de un software especial para páginas personales con protección de la privacidad, uno de cuyas aplicaciones podría ser el alojamiento de la historia clínica y psicológica de los usuarios. En estos sitios, para cuya descripción registré el dominio "perspage.com", un sistema de passwords controla, en forma gradual, el acceso a las áreas más privadas o íntimas del dueño del sitio, las cuales contienen todos los materiales que el psicólogo o psicoanalista necesita para evaluar y tratar al paciente.

Este software está bastante avanzado y en búsqueda de financiación para lanzarlo al mercado. Además de su uso psicológico y médico, tiene aplicación como protección de datos personales y de dirección de email contra el spam y otras formas de marketing agresivo.

Pero básicamente considero que la Internet médica aún no están comercialmente madura, tal como lo prueba el pobre desempeño de la mayoría de las empresas del sector.  Pero cuando lo esté, estaré primero en la fila de los que hagan negocios con ella...

Otras veces respondo a la pregunta anterior diciendo:

- A mí me gustan las corbatas azules, y las corbatas a rayas. Pero no me gustan las corbatas azules a rayas...

Con esto quiero decir que la cosa no es tan simple, o que el mercado no realiza sumas algebraicas para tomar decisiones. Muchos emprendedores que conozco saben que con la Internet se puede ganar mucho dinero, y dado que les gusta el rugby (o coleccionar estampillas, o pescar mojarritas), se lanzan a hacer el Website Universal del Rugby. (o la web de las estampillas, o Mojarritas.com.ar). Seguramente se van a divertir, y quizás hasta serán felices trabajando en algo que les gusta, pero no necesariamente van a ganar dinero. La elección de un negocio exitoso se basa en un análisis FODA, en un estudio de mercado, en el balance barreras de entrada / capital disponible,etc. Se debe hacer con la planilla de cálculo y no con la perinola o con el corazón.

Con la experiencia de la explosión de la burbuja de los .com, debo decir que aun cuando un cibernegocio se pueda hacer, no tenga competencia y sí tenga mercado potencial, no está garantizado su éxito. Hace falta esperar la madurez del mismo, y tener dinero para respaldar esa espera. Creo que también hay que buscar una Potenciación de factores. Es decir, varios factores que se ayudan mutuamente para que un negocio se lleve a cabo: la preparación del emprendedor, sus fortalezas, sus descubrimientos, sus contactos, etc., etc. Con menos que eso, seguramente el cibernegocio estará dentro del 95% que fracasan al cabo del primer año, o del 97% que fracasan al cabo del tercer año.

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Negocios brick and click (empresa convencional que desarrolla negocio virtual)
Empresa	Actividad	Rentabilidad
Consultorios psicológicos	Terapia a distancia, sola o complementando la terapia presencial.	Se puede cobrar directamente.
Clínicas o sanatorios	Terapia psicológica. Apoyo de otros tratamientos.	Se cobra directamente, se lo incluye en otros tratamientos pagos o se utiliza para captar pacientes.

Este servicio parecía que iba a revolucionar la industria del fax, pero por algún motivo no llegó a imponerse. Los consumidores se negaron a abandonar sus confiables aparatos de fax en pos de los menos tangibles faxes virtuales.

El negocio de hoy es el "Internet Store and Forward Fax".
Viene a ser Servicio de Faxes Diferidos via Internet, y sirve para bajar a menos de la mitad los costos de los faxes al exterior.
Actualmente la mayoría de los locutorios y de las empresas envían un fax al exterior discando larga distancia.
Desde hace bastante existe el servicio de "Internet to fax", permitiendo al que tenía cuenta de email, ingresar el fax (por scanner o teclado) y mandarlo por correo electrónico. Una terminal en la ciudad destino transforma el email en un fax común, mediante llamada local.El sistema Store and Forward opera como Fax-Internet-Fax . A diferencia del anterior, el abonado manda un fax común a un número local, desde donde se lo rutea a destino.

Ventajas:

- Si el número da ocupado, el sistema intenta varias veces, aprovechando el menor costo de la llamada local.
- Todas las empresas tienen fax, y están acostumbradas a usarlo. Es menos engorroso que el sistema scanner-PC-email.
- Menor costo que el call-back y mucho menor costo que el fax tradicional.
- Encriptamiento del mensaje, lo cual da mayor seguridad que el fax tradicional y el "Internet to fax".
- Mayor chance de conexión exitosa.

Este negocio se ofrece a:

-locutorios
-empresas que quieran faxear al exterior más barato
-empresas de "Fax Broadcasting" al exterior. (mandar faxes a los posibles clientes, más barato que llamarlos por teléfono o mandarles folleto)
-empresas que quieran comprar el servicio como sistema llave en mano, para vender a los anteriores.

Este sistema no es telefonía sino trasmisión de datos, por lo cual no atenta contra el monopolio legal de Telintar.
La globalización tiene una herramienta más.

LINKS

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->ATT

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Reducción de costos telefónicos

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->The Impact Of Telecommunications In Sustainable Development

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Fax Broadcasting

En Argentina:

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->www.Tournet.com.ar

Profundizando en el tema, ví que había varios sistemas. Algunos constan de un equipo que la empresa proveedora instala en la oficina del cliente, que codifica y rutea los envíos de fax. Otros hacen lo mismo sin periférico. También hay sistemas que permiten mandar sólo texto, ingresado en la PC, y otros que permiten el scanneo de imágenes.

De todos modos, este cibernegocio está en retroceso. El fax está pasando de moda, ya que no ofrece seguridad ni costos razonables. Algunos creen que el fax convencional (punto a punto) es más seguro que el fax por Internet, que pasa por varios puntos. No es así, porque este último se encripta. Otros piensan que el fax común es garantía de remitente auténtico, porque queda constancia del número de teléfono originante. Tampoco es cierto, porque se pueden mandar faxes desde la PC y se pone el remitente que uno quiera.

Por otra parte, empezaron a aparecer quienes ofrecen servicio gratuito de recepción de faxes en Miami o New York, y luego ruteo por mail hasta el destinatario (ver link abajo). La ventaja son los menores costos internacionales de llamar a EE.UU. que al Tercer Mundo.

Hace poco el Correo argentino lanzó un servicio de mail a papel: se envía un mail al Correo, y ellos lo imprimen, le agregan publicidad y lo envían por correo convencional ("snail mail") al destinatario: file://sergio/C/WIN/Escritorio/libro-virtual-ciberneg/www.emailxcorreo.com. Quizá hagan lo mismo pronto con los faxes.

Me pregunto hasta donde llegarán los límites de la publicidad. Hace poco tuvimos un diálogo con Perazolo al respecto de la idea de regalar autos con publicidad en la carrocería, publicada en su newsletter PSP. El asunto empezó como una broma, pero terminó despertando genuinos interesados en llevarla a cabo. También me comentó que un sitio de EE.UU. ofreció un premio a los ciudadanos que le pusieran a sus hijos el nombre del sitio, y tuvieron gran respuesta de público. No creo que haya una publicidad más barata ni duradera. Cuántos formularios llenamos por día con nuestro nombre? Cuántas tarjetas repartimos?. Cuánta gente nos nombra en voz alta? Por ochenta años, alguien difundirá el nombre de un sitio en todos los ambientes por donde vaya. Yendo más allá, si yo tuviera un hijo llamado Yahoo y una hija llamada Terra, quizás lograría que los sponsors los becaran para ir a la Universidad, o para protagonizar un programa de TV, o para ser corredores de autos.

Más ejemplos:

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Una vez leí que en una ciudad europea querían hacer una nueva línea de subte, y proponían rematar los nombres de las estaciones. Parece ser que los ingresos por publicidad cubrían cómodamente los costos de la nueva línea de subte. Se escucharían frases como: "Vení a mi oficina, estoy a dos cuadras de la estación Mc Donald´s del subte F, o a tres de la estación "Burger King" del subte G".

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Salió en algún lado un servicio de telefonía gratuito, donde el único problema era que cada minuto una grabación publicitaria interrumpía la conversación.

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Hace poco internaron en un hospital psiquiátrico a un cirujano que "firmó" con el bisturí una cirugía muy difícil. Un momento: ¿No sería una buena forma de pagarse la liposucción o la remoción de várices?

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->¿Que tal los tatuajes publicitarios? Se imaginan un desesperado con la frente tatuada anunciando Coca-Cola?  Cuántas chicas atractivas se resistirían a 3 meses gratis en la playa de Malibú, a cambio de anunciar un bronceador en diferentes espacios publicitarios anatómicos? ¿Y un gordito, que tiene menos poder de convocatoria, pero más centímetros cuadrados?

La gente grande, y los que hemos vivido de cerca el debate ideológico capitalismo-comunismo nos resistimos a publicitar empresas en nuestra vida diaria, por ejemplo, a través de usar remeras con publicidad. Sin embargo, entre los jóvenes es más aceptado. Muchos envían sin pudor mails con publicidad, o hostean sus sitios en servidores gratuitos con publicidad. La mayoría de los usuarios de Internet se está (¿mal?)acostumbrando a los servicios gratuitos a cambio de publicidad. La necesidad tiene cara de hereje...

Links

Reciba faxes y mensajes de voz, gratis: http://buynow.j2.com/free/page1.asp

Llame gratis al exterior desde su PC: http://www.phonefree.com/index.html

Negocios brick and click
Empresa	Actividad	Rentabilidad
Agencias de publicidad	Incluir publicidad en nuevos medios: faxes, llamados telefónicos comunes, correo postal, etc.	Se cobra al anunciante..

El principal negocio de la Internet, al menos en la categoría B2C, no podía escapar a la tentación del análisis.

La industria de la pornografía tiene nuevos protagonistas : los sitios de Internet, que han desplazado en el liderazgo a las empresas tradicionales que operaban con videos y revistas.
El negocio de la pornografía ha ido creciendo a pasos agigantados en casi todo el mundo. A diferencia de otros negocios que tienden a centralizarse en unos pocos monopolios, este es altamente descentralizado, con muchos emprendedores y amateurs. Su base ha sido el abaratamiento de la tecnología de filmación y edición, y gracias a la Internet, de la mayor facilidad de distribución.
Los americanos gastan más dinero en este momento en los espectáculos de strip-tease que en los cines y teatros de Broadway, off-Broadway y regionales, y que en los espectáculos de ópera, ballet, jazz y música clásica... todos juntos.
Ejemplo de la facilidad de producción de esta mercadería de alta demanda es el negocio que hace una exitosa compañía de California, que comercializa videos porno caseros. Paga U$D20 por cada minuto de video que utiliza, y publica cerca de la mitad del material que recibe. Con una variedad y creatividad que supera a la de los realizadores convencionales, y un costo de producción ínfimo, estos videos tienen un rasgo distintivo : no son realistas ; son reales. Al dar al público la posibilidad de ponerse del otro lado de las cámaras, la empresa mantiene vivo el espíritu de "hágalo Ud. mismo", y mantiene un público fiel y cautivo.
El tema de la legalidad o no de esta industria es siempre tema de debate. En ciertos casos pareció que la prohibición, en lugar de evitar la pornografía, la ayudó. Al menos eso ocurrió en EE.UU. durante las épocas de Reagan y Bush, que repartieron a diestra y siniestra multas y penas de prisión, sin éxito. Por el contrario, en Dinamarca, que legalizó la pornografía en 1969, el pico inicial de demanda fue seguido por una caída lenta y progresiva de las ventas.
En la Argentina parece que estamos siguiendo el modelo yanqui, que por supuesto es el principal exportador del producto. La proliferación de los servicios de audiotexto (0-600), de los porno-shop y de los CD XXX así parece indicarlo.
Debido a las leyes anti-pornografía, los proveedores no pueden trasmitir desde EE.UU., motivo por el cual muchos de los servicios de audiotexto que se consumen allá (y también acá) vienen de países remotos (Bahamas, Israel, Hong Kong), sumando un cargo por larga distancia al del servicio. Dicen que lo único que impide hacer dinero con el porno en Los Angeles es la presencia de escrúpulos, o la falta de un buen abogado. No sé cuan severa es nuestra legislación al respecto (probablemente no esté legislado), pero seguramente podríamos producir porno de buena calidad ...
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Respecto de nuestra madurez para encarar negocios para adultos, considérese que en muchos sistemas de anuncios clasificados, por ejemplo el Foro de Negocios de Grippo, algún puritano software de vigilancia me reemplaza la palabra "artículo" por "artí****", "disputa" en "dis...",  "cómputo" en "cóm..." y cosas similares. ¿Qué pasa si publico "esteta vende artículo de vínculo para recoger desde el vehículo"?.

El anonimato y la interactividad explicarían el cuantioso negocio del "sexo telefónico", que en EE.UU. mueve casi 1.000 millones de dólares al año. La pregunta que surge es : Si ellos pagan esa suma por oír, ¿cuánto pagarán para oír y ver, cuando la internet tenga la misma difusión que tiene el teléfono ?
Y dejo para el próximo artículo la pregunta : ¿Cuánto pagarían para oir, ver y tocar, gracias a la realidad virtual?

LINKS
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<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Arme su propio negocio de sexo en la Internet

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Tecnología para armar servicios de audiotexto

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Encargue su sitio para adultos

<!--[if !supportLists]-->·         <!--[endif]-->Otro más

A quien quiera aprender tecnología de diseño y métodos de promoción de sitios y no tenga pudores, le aconsejo que pase unas horas visitando sitios porno. Es increíble la calidad y variedad de recursos de que disponen, muy superiores a los usados en sitios comunes. Los mejores programadores, redactores publicitarios, fotógrafos, diseñadores y spammers de la Internet están allí. Los sitios se meten en la computadora de uno aún contra la voluntad del dueño. Hay páginas que sólo se pueden cerrar reseteando la PC. (Hice una con el código tramposo y la puse en "No te vayas", no digan que no les avisé). Conseguí otra donde las letras de una palabra siguen al cursor del mouse como los pollos a la gallina (efecto síganme) .

Muchas fuerzan al usuario a colocar la página como Home para la navegación y como Favorita. Otras piden permiso para descargar un software, a veces con argumentos engañosos. Ese software genera una conexión telefónica larga distancia con un número de pago extra (0600 o similar en otros países). Detecté imágenes de excelente calidad que ocupan toda la pantalla y pesan 5 o 6 kb. Efectos gráficos superiores, audio streaming muy seductor, etc. Cualquiera que necesitara excusas para ver sitios porno, ya las tiene...

Algunos clientes me han planteado negocios de sexo por Internet, a veces con la utópica idea de competir con la poderosa industria del sexo de EE.UU. Como en todo, hay que buscar un nicho más limitado y específico: gays, bisexuales, travestis, gente madura, etc.

En un portal al que asesoro (http://www.enterate.com.ar/) publican fotos de distintas modelos argentinas, algunas de las cuales realizan chats "en vivo". La cantidad de visitas que obtiene este portal es inalcanzable con ningún tema "serio". Creo que hay espacios para ofrecer erotismo local a los cibernautas.

Otro sitio al cual en su momento asesoré y inscribí en buscadores era  www.byhotgirls.com , destinado a promocionar a las/los trabajadores del sexo de Buenos Aires. Su modelo de negocios es cobrar un abono de 50U$D mensuales a las "modelos" en concepto de publicidad. El sitio aclara que no participa en ninguna transacción, y se desentiende de las consecuencias de su uso. Mi abogada opina que el sitio se dedica al proxenetismo, o sea que regentea un prostíbulo virtual. Es discutible, porque los diarios también publican avisos de prostitutas, pero aconsejo a los que deseen implementar este negocio un buen asesoramiento legal. 

Lo que me llamó la atención fue que la dueña quería promocionar el sitio internacionalmente.

- ¿Para qué buscás visitantes del exterior, si las "modelos" están casi todas en Buenos Aires? - le pregunté.

- "No sabés la cantidad de clientes que les mandan un boleto de avión desde los lugares más extraños" - me contestó la empresaria.

Misterios de la Internet....

Este sitio ya no está más en la Web. Tenga en cuenta quien desee incursionar en este tema que necesitará un hosting especial apto para sitios porno, y que deberá enfrentar objeciones morales y quizá legales.  Otro sitio que hace lo mismo es http://www.quebonita.com.ar/ , con el cual estamos intercambiando links.

Agrego un párrafo respecto de mi portal pornográfico HABLEMOSDESEXO.COM . Se trata de un sitio hecho con el sistema PHP-NUKE de portales interactivos, que a diferencia de otros sitios da al público un rol preponderante. Se espera que los participantes aporten buena cantidad de material en forma de artículos, links, archivos, comentarios e incluso fotos. Esto se facilita por la cantidad de funciones interactivas que vienen con el sistema NUKE, un "portal enlatado". Esperamos que la rentabilidad venga por la venta de productos farmacéuticos (de venta libre) y de sex-shop, para lo cual es imprescindible contar con buena información, opiniones de otros usuarios y consejo médico. Se contó con una inversión de 7400$ a lo largo de 3 meses, y se espera alcanzar el break-even (punto de equilibrio) a los 24 meses, cuando la inversión complete los 12.000$.

Hago algunos comentarios sobre la marcha de este negocio en mi portal interactivo “Netocios.com”, ya mencionado. Es interesante aprender de los reyes del e-marketing, los sitios porno...

En 2002 no ha sido sencillo obtener rentabilidad de un sitio porno, en función de varios motivos: enorme competencia, falla del modelo de negocios basado en contenidos, escasez de anunciantes, problemas logísticos para la venta de medicamentos y artículos de sex-shop, etc. Hemos probado varios productos y sistemas, la mayoría con poco éxito. Las que sí funcionaron las comentaré en forma privada con los interesados en realizar negocios de este tipo, un poco por el carácter estratégico que tiene esta información, y un poco por la naturaleza no-apta-para-menores de los servicios en cuestión...

Para finalizar, un uso poco convencional que puede tener el material porno: necesitaba hacer una campaña de promoción del sitio de un cliente, y publiqué sus banners, junto con otros provenientes de un intercambio, en una página XXX. Increíble la cantidad de gente desesperada por ver fotos de mujeres famosas con poca ropa... La campaña dio resultados, y el dueño del sitio ni se imagina la ayudita que le dieron Xuxa y Claudia Shiffer..

Links.

http://www.pimpweb.com/

http://www.sexodinero.com/

Hablemosdesexo , portal interactivo que combina historias y material erótico exclusivamente para adultos, con consejo médico sexológico.

(------): este sitio fue borrado por ofrecer pornografía infantil y por un sistema de pop-ups muy agresivo. 

http://www.vanhackez.com/sexo/Webmasters/ : recursos para Webmasters adultos hispanos.

Pornografía

Factibilidad técnica	Factibilidad comercial	Rentabilidad	Concentración del mercado	Proyección
Baja (es difícil competir con el material extranjero)	Media	Alta	Baja	Global